11月12日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙強深入金達(dá)公司，聚焦生活區(qū)固定資產(chǎn)盤活、公寓樓服務(wù)保障及純凈水廠經(jīng)營實效三大核心開展督導(dǎo)工作，金達(dá)公司負(fù)責(zé)人全程陪同。

在生活區(qū)固定資產(chǎn)盤活現(xiàn)場，趙強直奔核心，詳細(xì)詢問培訓(xùn)樓、原職工食堂的改造復(fù)用方案、功能定位及運營模式。他明確要求，要以“閑置變活用、低效轉(zhuǎn)高效”為核心目標(biāo)，優(yōu)化空間規(guī)劃，既滿足員工日常需求，又探索多元化復(fù)用路徑，讓閑置資產(chǎn)“活起來”、價值“提上去”。

走進(jìn)公寓樓，趙強重點查看電梯加裝選址合理性與洗衣間改造項目推進(jìn)細(xì)節(jié)，同步排查住宿環(huán)境、設(shè)施安全與服務(wù)細(xì)節(jié)，強調(diào)公寓樓是員工的“第二個家”，要科學(xué)規(guī)劃民生項目布局，加快改造施工進(jìn)度，完善日常運維保障，及時解決員工居住訴求，全力打造安全舒適、設(shè)施完善的居住環(huán)境，切實增強團隊凝聚力與歸屬感。

隨后，趙強前往純凈水廠，通過實地查看生產(chǎn)車間、設(shè)備運行狀態(tài)，聽取生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)匯報等方式，全面了解了純凈水廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、市場銷售及成本運營情況。針對后續(xù)工作，他提出明確要求：一是要嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，強化全流程質(zhì)量檢測，確保每一桶純凈水都符合安全標(biāo)準(zhǔn)；二是要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，結(jié)合市場需求合理調(diào)整產(chǎn)能，提升運營效率與經(jīng)濟效益；三是要筑牢安全生產(chǎn)防線，加強設(shè)備日常檢修維護，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。四是就運營管理工作要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、強化精細(xì)管理、全面提升服務(wù)保障能力的需求。

金達(dá)公司負(fù)責(zé)人表態(tài)，將迅速落實指導(dǎo)要求，靶向整改提升，深挖資源潛力、夯實服務(wù)根基，以實干實效為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入金達(dá)動能。